Какая нематериальная мотивация именно вам была бы интересна

Рассмотрим их доводы. Обычно всем это нравится. Руководство полагает, что подобные небольшие бюджетные затраты вполне себя окупают. Когда у людей появляются какие-либо социально одобряемые интересы помимо работы, это помогает им отдохнуть, снять эмоциональное напряжение. Тут следует сделать важное замечание.

Содержание:

• Нематериальная мотивация
• 10 методов нематериальной мотивации персонала: обзор с примерами
• Нематериальная мотивация персонала: 15 рабочих способов
• Управление мотивацией персонала: повышаем работоспособность
• Нематериальная мотивация – реальная проблема!
• Нематериальная мотивация сотрудников
• Нематериальная мотивация персонала. Мифы и правда — наши комментарии
• Нематериальная мотивация: простые инструменты руководителя

Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса.

Нематериальная мотивация

Одна из проблем, которую Роджерсан Коуч Центр выявил во время внедрения корпоративных программ - это то, что некоторые руководители не уделяют достаточно внимания нематериальной мотивации своих подчиненных. Они считают, что энтузиазм персонала зависит не от них лично, а от HR—департамента и руководства компании. Конечно, политика компании имеет огромное значение. И в то же время, знайте, что когда вы слышите от своих менеджеров, что им не хватает ресурсов для поддержания позитивного духа команды - это сигнал, что они не умеют или не хотят мотивировать своих сотрудников самостоятельно.

Следовательно, можно предположить, что в тех случаях, когда задействованы деньги — это не совсем мотивация. Отрабатывать заработную плату, желание получить премию или боязнь штрафа - это не мотивация, а стимуляция. Стимул отрицательный - палка с острым концом, стимул положительный - это морковка.

Деньги могут и снижать эффективность работы, мешать решению креативных задач. Реальная история из жизни бизнес-тренера. Однажды на тренинге для торговых представителей мы рассматривали эту картинку с ослом.

Речь шла о том, что нас больше мотивирует и плавно переходили к теме самомотивации — каждый сотрудник ставил перед собой цель на три года.

Что было на тренинге? Я с удивлением спросила в чем дело. Оказалось, что после тренинга четыре человека из десяти написали заявление на увольнение. Со слов коммерческого директора это были самые плохие торговые агенты в компании. На тренинге участники увидели, как в зеркале себя и своих руководителей. Штрафы были по любому поводу. Поэтому, к сожалению, неопытные сотрудники получали очень мало.

Участники тренингов начинают осознавать, что основная их задача не командовать, а вдохновлять на успех. А самое большое открытие — это то, что вдохновлять, поддерживать, побуждать к развитию намного приятнее, чем наказывать или жестко контролировать. Эффективная мотивация персонала является одной из основных функций руководителя. Успешное выполнение этой функции гарантирует вашей организации достижение целей вовремя с оптимальным использованием таких ресурсов, как время и деньги.

Умные руководители понимают, что используя психологические методы влияния в данном случае мы имеем ввиду нематериальную мотивацию , можно увеличить прибыль своей компании. Нематериальная мотивация - побуждение человека качественно выполнять поставленные задачи, выполняя которые, сотрудник достигает и своих собственных целей. Например: приобрести уверенность в себе, стать профессионалом, признание своей значимости коллегами, возможность поделиться знаниями и опытом, карьерный рост.

Это внимательное отношение к личности сотрудника и его работе, доверие и вера в его способности. Поддержка и понимание в тех случаях, когда сотрудник допускает ошибки. Такое поведение и отношение менеджера к сотрудникам называется вдохновляющим менеджментом. Вспомните в каком вы были настроении, когда участвовали в успешных проектах, когда побеждали или создавали что-то особенное.

Скорее всего вы были в состоянии вдохновения и эмоционального подъема. Задачи и атмосфера могут мотивировать сотрудника или наоборот снижать эффективность его работы. Двенадцать лет назад в одной компании по вентиляции и кондиционированию, которая только начинала свое существование, собственник ставил очень амбициозные цели. К сожалению, он не рассчитал правильно бюджет и не учел риски своего Startup. Через пять месяцев у него закончились деньги, и он уже не смог платить зарплату вовремя.

Клиентов было недостаточно, а все, что зарабатывалось, уходило на оплату счетов по аренде, на закупку оборудования и налоги. Как это ни удивительно, но люди не разбежались, работали, одалживали деньги у друзей, брали кредиты в банках.

Каждым сотрудником в этом случае двигали его внутренние мотивы. Главного инженера удерживало, то что он делает очень сложный и уникальный проект, это был вызов его профессионализму, ему нравилось обучать команду проектировщиков. Это были ребята, которые только что закончили университет и получили возможность работать по специальности. Они очень уважали главного инженера и внимали каждому его слову.

Собственник был движим тем, что он создает услугу, улучшающую качество жизни людей, а также желанием создать для своего сына семейный бизнес. Секретарь была на пятом месяце беременности и она хотела официально уйти в декретный отпуск. Моей мотивацией, как менеджера по персоналу, было то, что у меня была возможность работать бизнес-тренером.

Проводила тренинги, мозговые штурмы. Это была работа с персоналом, сфокусированная на том, что бы удержать и обучить сотрудников, построить команду несмотря на печальную ситуацию. Было очень интересно создавать и проводить тренинги по переговорам для продажи очень дорогого нового продукта.

Кроме того, многих из нас удерживала миссия компании, которую мы создавали вместе. Моя же основная мечта была — создать свой тренинговый центр и стать профессиональным тренером, а не менеджером по персоналу. Эта реальная история о том, что людей в компании удерживают не только деньги. Через какое-то время эта компания раскололась. Главный инженер, который получал самую высокую зарплату, ушел из-за ее не своевременной выплаты. Я создала свою тренинговую компанию, а проектировщики нашли для себя другого лидера, главного инженера и создали свою компанию.

Собственник изменил свои амбициозные планы на реальные и все-таки создал бизнес для своего сына, только не настолько мощный, как хотел. Каждый в результате реализовал свои мечты. Материальная мотивация очень важна, и она приносит намного больше прибыли, если она поддерживается нематериальной мотивацией. Одна и другая по отдельности работают временно.

В этой статье мы рассматривали, почему важно применять нематериальную мотивацию. В следующей статье "Методы нематериальной мотивации и их практическое применение" мы рассмотрим конкретно каждый метод и научимся его использовать. Тренинги по управлению персоналом для успешных руководителей от Роджерсан Коуч Центр сфокусированы на выявлении и развитии навыков, которые активизируют ресурсы вашего персонала.

Роджерсан коуч центр Котульская Наталия. Нематериальная мотивация — реальная проблема! Роджерсан коуч центр все статьи компании. Добавить комментарий. Что именно изучают по Дипифр , Технологии, экономика и менеджмент. Как управлять своими эмоциями? Продвижение бренда компании, от Андрея Федорива "Brand father" , Национальный, бизнес-центр. Главная страница Обратная связь Помощь Отправить страницу другу Тренинговым компаниям. Тренинги и семинары Тренинговые компании Тренеры Новости Статьи.

10 методов нематериальной мотивации персонала: обзор с примерами

Дарья Молчанова, психолог, независимый эксперт по управлению человеческими ресурсами. Очевидно, что социальная защищенность, заработная плата, комфортное рабочее место могут удовлетворить лишь базовые потребности людей — потребности в еде, крыше над головой и потребности в безопасности. А потребности в признании и самореализации удовлетворяются другими способами. Именно о них и пойдет сегодня речь. В майском номере журнала я уже рассказывала о том, что система мотивации современных организаций включает в себя такие составляющие, как материальные и нематериальные доходы. В этой статье я хочу рассказать о нематериальных доходах, к которым относят следующие составляющие:.

Нематериальная мотивация персонала: 15 рабочих способов

Главная задача руководителя — вдохновлять своих подчиненных на выполнение рабочих задач, достижение текущих и глобальных целей компании. Но что же должно быть в арсенале мудрого шефа, кроме денежных поощрений, премий и надбавок? Оказывается, нематериальная мотивация персонала — это мощнейший инструмент управления командой!

Зачем нужна нематериальная мотивация сотрудников, и какие особенности она в себе содержит. Дмитрий: Спасибо. На прошлой неделе мы проводили опрос среди HR -ов.

Подчиненные стали хуже работать? Не спешите доставать из ящика стола кнуты с пряниками.

Управление мотивацией персонала: повышаем работоспособность

Поискам эффективных методов мотивации персонала и материальной, и нематериальной менеджеры уделяли и уделяют достаточно много внимания — имена П. Друкера, М. Портера, Дж.

Нематериальная мотивация – реальная проблема!

Одна из проблем, которую Роджерсан Коуч Центр выявил во время внедрения корпоративных программ - это то, что некоторые руководители не уделяют достаточно внимания нематериальной мотивации своих подчиненных. Они считают, что энтузиазм персонала зависит не от них лично, а от HR—департамента и руководства компании. Конечно, политика компании имеет огромное значение. И в то же время, знайте, что когда вы слышите от своих менеджеров, что им не хватает ресурсов для поддержания позитивного духа команды - это сигнал, что они не умеют или не хотят мотивировать своих сотрудников самостоятельно.

Нематериальная мотивация сотрудников

.

Нематериальная мотивация персонала. Мифы и правда — наши комментарии

.

Нематериальная мотивация: простые инструменты руководителя

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Нематериальная мотивация. Александр Дронов.